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By BizMOWA

INCLUSIVE WORK

その経験とスキルが、
ここで活きる。
そう伝わる採用ページへ。

障がい者採用を、雇用率の充足だけで終わらせない。事業の魅力、任せたい仕事、配慮とキャリアをクリエイティブに伝え、経験・スキルのある候補者が応募を検討できるページを制作します。当事者・人事・Web制作の経験に、直接応募の導線設計とSEO・AIOを組み合わせます。

01

障がい者が集まらない

求人を出しても、会社の魅力や仕事内容まで届いていない。媒体からの訪問者にも、直接企業を調べる候補者にも、応募を考える材料を届けます。

02

優秀な人材が集まらない

経験を活かせる仕事、期待する成果、評価と成長機会が伝わっていますか。職種ごとの具体的な情報と、力を発揮するための配慮を並べて説明します。

03

入社しても長続きしない

入社前後の認識のずれを減らすために、仕事・配慮・相談先を正確に伝えます。定着には受け入れ体制も必要であり、ページ制作だけでの解決は保証しません。

DIRECT HIRING & AIO

直接応募の入口を、企業の採用資産に。

年収500万円・紹介料率30%なら紹介料は150万円。紹介契約上の支払い義務がない直接応募なら、その紹介料は発生しません。会社の魅力が伝わる原稿とデザイン、SEO・AIO、応募導線を一体で整えます。

税別の仮定による試算で、削減実績や採用保証ではありません。制作費・集客費・運用費・社内工数は別途必要です。

初期パイロット3社:1職種・1ページ60万円(税別)。企業名等の事例公開へのご協力が条件です。

FOUNDER

当事者として、人事として、経営者として。

私は、ADHD・ASDの当事者として障害者雇用で働き、外資系投資銀行の人事部で障がい者採用・雇用管理にも携わってきました。京都大学MBAと8年以上の法人経営・Web制作経験をもとに、企業側と当事者側の間にある見えないズレを翻訳します。

ADHD・ASD当事者外資系投資銀行・人事京都大学MBA法人経営8年以上Web・SEO
子どもと過ごす代表

VOICE

「配慮」と「成果」を、対立させない。制度の言葉ではなく、現場で使える言葉で仕組みを作る。

SERVICES

悩みからサービスを選べます

主力は障がい者採用ページ制作です。求人原稿の見直しや、公開後の継続改善まで、悩みに応じて組み合わせます。

企業の悩み提供するサービス価格目安
障がい者が集まらない障がい者採用ページ制作職務・配慮・選考・キャリアを開示したページを制作 詳しく見る →80万円〜
優秀な人材が集まらない求人原稿・媒体最適化ハローワーク求人票やエージェント依頼書を採用ページと同じ設計で書き直し 詳しく見る →20万円〜
何から手をつければいいか分からない障がい者採用 現状診断採用ページ・求人票・応募導線を診断し優先順位を提示 詳しく見る →25万円〜
入社しても長続きしない合理的配慮・管理職支援/定着キット入社後90日の受け入れ文書と配慮運用を整備 詳しく見る →30万円〜
継続的に応募・定着を改善したい採用運用サブスク月次で記事・社員インタビュー追加、応募データ分析、原稿改善 詳しく見る →15万円〜/月
(オプション)任せる仕事自体を作りたい業務切り出し・職域設計求められた場合のみ対応する個別支援 詳しく見る →個別見積

WHY INCLUSIVE WORK

応募が増え、定着につながることを、採用ページに書きます。

職務内容、配慮の相談方法、入社後のキャリア。求職者が本当に知りたいことを、当事者と人事、両方の経験から具体的に言語化します。

応募する側 × 採用する側、両方の当事者性

ADHD・ASD当事者として応募時に感じる不安を考え、外資系投資銀行人事として何に困り何なら社内を通せるかも知っています。

求職者の実際のプールに合わせた開示設計

一人の当事者経験をすべての候補者に一般化せず、職種に必要な情報と個別に相談できる配慮を整理します。

AI活用による制作の内製力

AIで構成・原稿・コードの下書きを効率化し、代表がメールでのヒアリングから制作・最終確認まで一貫して担当します。制作外注は行いません。

メールを基本に、記録に残るやり取り

やり取りは基本的にメールです。記録に残る形を重視していますが、ご希望があればオンライン面談にも対応します。

WHAT MAKES IT DIFFERENT

よくある採用ページと、何が違うのか。

同じ「障がい者採用ページ」でも、書き方次第で応募のされ方が変わります。

01

「配慮あり」で終わらせない

多くの採用ページは配慮の有無しか書きません。相談窓口、選考中の確認方法、入社後の見直しの流れまで書きます。

02

求人票と内容を揃える

採用ページだけ整えても、実際に応募が来るハローワーク求人票や媒体の原稿と内容がずれていれば意味がありません。両方を同じ情報設計で揃えます。

03

当事者への一次確認に基づく

想像や一般論ではなく、当事者としての経験と人事としての実務、両方から候補者の判断に役立つ書き方を検討します。

PROCESS

ご相談から公開までの5つのステップ

基本はメールでのやり取りで進めます。ご希望があれば、オンラインでの面談にも対応します。

現状診断

現行の採用ページ・求人票・応募導線をメールで確認し、優先順位を提示します。

質問票で棚卸し

職務・配慮・選考・キャリアの4点を、メールの質問票で構造化します。

ページ・原稿を制作

ドラフトを送付し、2往復のメール確認で仕上げます。

公開・計測設定

採用ページを公開し、応募フォームとアクセス計測を設定します。

継続改善

月次で応募数・応募質をレポートし、原稿と求人票を改善します。

まず、どこで止まっているかを話してください。

課題がまだ整理されていなくても構いません。採用、仕事、配慮、管理職、評価のどこから着手すべきか、一緒に確認します。

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