Accommodation Operations

「入社しても長続きしない」を、受け入れの仕組みで防ぐ。

就職後1年の職場定着率は精神障害でおよそ半数と言われます。主な原因は、入社前後の期待ギャップです。内定〜入社90日の受け入れ文書から、日常の配慮運用まで整えます。

Operational risks

善意だけでは、配慮は安定しません。

同じ相談でも上司や人事担当者によって回答が異なります。

成果を出す条件ではなく、仕事を与えない運用へ変わることがあります。

支援目的と共有範囲が曖昧で、不要な健康情報まで扱ってしまいます。

Operations

規程だけを作るのではなく、管理職が実際に直面する指示、進捗、体調変化、1on1、チーム説明、評価へ具体化します。

配慮受付・対話フロー申出窓口、確認事項、関係者、合意、記録、見直し

管理職の実務曖昧な指示、優先順位、予定変更、報連相、1on1

評価との分離配慮の有無ではなく、合意した成果と行動を評価

Implementation

規程、ケース、管理職の困りごとを確認します。

判断、役割、記録、共有範囲を決めます。

ケース演習と限定運用で使いにくさを確認します。

相談データと現場の声から更新します。

Pricing

ONBOARDING KIT

30万円〜税別

内定〜入社90日に絞った受け入れ文書一式。受け入れ部署向け説明資料、1on1テンプレート、配慮確認シートを整備します。まずここから始められます。

FULL OPERATIONS

80万円〜税別

現状調査、配慮受付・対話フローの設計、管理職向けケース集、評価との分離まで含む、より広い運用整備です。

医療・法律判断は行いません症状、就業可否、法的紛争の判断は、産業医、主治医、弁護士、社労士等の専門家と役割を分けます。Inclusive Workは仕事と組織運用を支援します。

現在の配慮相談、管理職対応、評価で困っているケースをお知らせください。