Common failure
単純作業だけの切り出しには、限界があります。
業務量が安定しない
繁閑差や自動化で仕事がなくなり、待機や追加依頼が常態化します。
評価できない
役割と成果が曖昧なため、目標、昇給、キャリアへつながりません。
現場の善意に依存する
受入れ担当者が仕事を探し続け、担当変更で運用が崩れます。
Method
人ではなく、まず仕事を見ます。
特定の候補者に合わせて場当たり的に業務を作る前に、部門の仕事を構造化します。その後、必要なスキル、遂行条件、合理的配慮を定義します。
部門への確認未着手、滞留、属人化、品質課題、管理工数をメールで確認
業務分析頻度、時間、難易度、対人負荷、機密性、期限を評価
職務へ統合成果責任、業務量、優先順位、成長経路を設計
採用と配属にそのまま使える形へ
- 部門別業務棚卸し表
- 職域候補と優先順位
- 職務記述書・求人要件
- 必要スキルと選考基準
- 配慮・業務指示の設計
- 90日オンボーディング
- 目標・評価指標
Process
設計から採用準備まで
対象部門選定
ニーズと受入れ可能性から対象を決めます。
業務棚卸し
管理職と実務者から仕事の実態を確認します。
職務設計
複数業務を一つの役割と成果へ統合します。
採用・受入れ
求人、選考、配慮、入社90日へ展開します。
Pricing
180万円〜(税別)
対象部門数、職域数、確認事項の分量、求人・オンボーディング支援の範囲により正式見積もりを作成します。
候補者紹介は別業務です本サービスは企業の仕事と受入れ体制を設計します。職業紹介や採用代行を行う場合は、必要な届出・許可と契約範囲を別途確認します。