障害者雇用でも副業は可能？企業の現状と障がい者におすすめの副業戦略
近年、副業解禁が全国の企業で進んでおり、ベンチャー企業だけでなく大企業においても副業を許容する動きが活発になっています。特に、リクルート、みずほフィナンシャルグループ、三井住友フィナンシャルグループ、キリンホールディング […]
障害者雇用におけるワークエンゲージメントを高める方法は？活力・熱意・没頭の状態
障がい者の雇用環境において、「ワークエンゲージメント」は単なる仕事への取り組み姿勢を超えて、従業員が充実した心理状態で働き続けるための重要な要素です。ワークエンゲージメントとは、仕事に対して活力、熱意、没頭という3つの要 […]
障害者雇用における人材マネジメントと育成｜合理的配慮が生み出す組織の価値
障害者雇用における人材マネジメントの重要性 障害者雇用促進法では、企業が障がい者を雇用する際に「合理的配慮」を提供することが求められています。これは、障がい者が能力を発揮するうえで支障となっている状況を改善・調整すること […]
障がい者採用に適しているのはジョブ型？メンバーシップ型？｜人的資本経営の視点から考える
ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用の違い 多くの企業が人事制度改革を進める中で、雇用形態を大きく左右するコンセプトとして「ジョブ型雇用」と「メンバーシップ型雇用」が注目を集めています。とりわけ、日本の伝統的な雇用慣行は「 […]
【障がい者のファイナンシャルウェルネス｜家計管理や財形貯蓄、少額ローン貸付
企業が障がい者を雇用する際、給与や福利厚生を整えるだけでなく、従業員自身のファイナンシャルウェルネス（Financial Wellness）を支援する取り組みが注目されています。ファイナンシャルウェルネスとは、日々の生活 […]
障害者雇用における人事戦略と経営戦略｜CHROが推進する人的資本経営の未来
ここ数年、障害者雇用が企業経営において大きな注目を集めています。少子高齢化や労働力不足の深刻化、さらには法定雇用率の段階的な引き上げ（2026年度には2.7％へ）などを背景に、企業は単なる法定雇用率の達成にとどまらず、障 […]
令和6年障害者雇用状況の集計結果を分析｜法定雇用率2.5％の動向と今後の展望
1．令和6年障害者雇用状況から読み解く最新の動向 令和6年（2024年）6月1日時点の「障害者雇用状況の集計結果」が公開されました。（参考：厚生労働省「令和6年障害者雇用状況の集計結果」）今回の集計結果によれば、障害のあ […]
従業員100人以下の障害者雇用に向けた採用計画から採用戦略、採用方法の実践
1．従業員100人以下が押さえておきたい障害者雇用の基礎知識 従業員100人前後の企業にとって、障害者雇用の義務化は大企業と比べてハードルが高く感じられることが多いかもしれません。しかし、少子高齢化が進む日本社会において […]
障害者雇用での人的資本経営とHRテクノロジー
1．人的資本経営と障害者雇用の関係 人的資本経営とは、企業が保有する人材を「コスト」ではなく「資本（キャピタル）」とみなし、従業員のスキルや経験、キャリア形成を含めて投資し、長期的に企業価値を高めようとする経営手法です。 […]
障害者雇用での人的資本経営と働き方・勤怠管理のあり方
1．人的資本経営の基本 人的資本経営とは、企業が保有する「人材」をコストではなく「資本（キャピタル）」と捉え、その価値を高めるために積極的に投資・育成を行う経営手法を指します。従来は人件費をなるべく抑え、業務効率を高める […]
