障がい者のキャリアアップを支援する企業の取り組みとは？持続可能な成長を目指す方法
bizmowa1
障がい者のキャリア形成を支援するために必要なポイント
障がい者がキャリアアップを目指すには、企業全体の体制構築が不可欠です。単なる雇用の維持に留まらず、スキルや能力を活かし、成長を促す取り組みが求められています。ここでは、キャリア形成を支えるために考慮すべき6つのポイントについて詳しく解説します。
1. キャリアパスを明確にする
障がい者のキャリアアップを促進するには、個別に対応したキャリアパスの設計が重要です。以下の施策が有効です。
個別面談の実施
定期的に従業員と面談を行い、スキルや興味、キャリア目標を把握します。これにより、一人ひとりに適したキャリアプランを共に作り上げることができます。個別面談は直属のマネージャーや部長とだけでなく、人事とも面談を行うことでキャリアパスの設計に役立ちます。
キャリアアップのための研修・教育の提供
障がい者が目標を達成できるように、スキルアップのための教育プログラムを導入します。たとえば、ITスキル研修やコミュニケーションスキル向上のための講座が挙げられます。最近はどの企業でも積極的にリスキリングが導入されていますが、講座や資格試験を通してスキルを身につけるのも手段の一つです。
ローテーション制度の導入
異なる部署での業務経験を積むことで、多様なスキルを習得し、キャリアの選択肢を広げられます。障がい者自身が新しい分野での可能性を発見する機会にもなります。ある外資系企業では障がい者向けにインターンプログラムを設けていて、1年間に様々な業務を経験させて多様なスキルを習得させるプログラムを実施しています。
2. 働きやすい環境の整備
職場環境の改善は、障がい者が安心して働き続けられる鍵です。
合理的配慮の徹底
障がいの種類や程度に応じた合理的配慮を行います。たとえば、車椅子利用者のためのバリアフリーデザインや視覚障がい者向けの音声案内システムが必要です。他にも業務量の調整やメンター制度など障害に応じた様々な合理的配慮があります。
アクセシビリティの向上
業務をスムーズに進めるため、情報バリアフリー化を進めます。デジタルツールの導入や、業務マニュアルの簡潔化も重要です。
メンタルヘルス支援
相談しやすい環境を整えることも重要です。専門家によるカウンセリングの提供や、従業員が互いに支え合う職場文化を醸成することで、メンタルヘルス不調を防ぎます。特に、入社直後は心配事も少なくないと思うので、入社数ヶ月は毎月産業医との面談などを設けるなどの措置を設けてもいいかもしれません。
3. 評価制度の見直し
従業員が公平に評価される制度を整えることは、キャリア形成の基盤です。人事評価制度については多様性に対応する為に、障がい者専用の人事評価制度を設けるのも一つの手段です。
障害者雇用の人事評価制度とは？公正な評価と活躍促進のポイントを解説
障害者雇用と人事評価制度の重要性 障害者雇用促進法では、雇用における障がいを理由とした差別的取り扱いを禁止しています。この中には、賃金、昇進、降格などが含まれ、…
BizMOWA
多様な能力評価
障がいの特性を考慮し、個人の貢献度やスキルを適切に評価します。例えば、成果だけでなく、プロセスを重視する評価基準を採用します。
目標設定の支援
個別面談を通じて具体的な目標を設定し、その達成度を評価します。このアプローチは、目標に向かうモチベーションを高める効果があります。
評価結果に基づくキャリア開発
評価結果を基に、次のステップに向けた具体的なアクションプランを設計します。これにより、従業員は自らの成長を実感しやすくなります。
4. 組織全体の意識改革
障がい者が活躍できる職場環境を整えるには、全社的な意識改革が必要です。組織改革としてマッキンゼーが提唱している7sというフレームワークを活用することでハード面とソフト面で組織を改革する手助けとなります。
マッキンゼーの7Sで障がい者雇用を促進！組織改革でダイバーシティを実現する方法
マッキンゼーの7Sフレームワークとは？ マッキンゼーの7Sフレームワークは、1970年代にマッキンゼー&カンパニーのコンサルタントが提唱した組織分析の手法です。この…
ダイバーシティ＆インクルージョンの推進
多様性を尊重し、全ての従業員が活躍できる組織文化を醸成します。障がい者の存在を自然に受け入れる職場環境を目指しましょう。
社員教育の実施
障がいに関する理解を深めるための教育プログラムを提供します。例えば、障がいの種類や特性について学ぶ機会を設けることで、偏見や差別を防ぐことができます。
リーダーシップ育成
障がい者の成長をサポートするリーダーを育てることも重要です。部下の強みを引き出し、柔軟に対応できるマネジメントスキルを持つリーダーが必要です。
5. 外部機関との連携
社内で解決が難しい課題は、外部機関と連携することで補えます。
ハローワークや就労支援機関との連携
採用支援や情報交換を通じて、適切な人材を確保します。また、就労後のフォローアップ支援を依頼することも可能です。
専門家の活用
医師や作業療法士などの専門家からアドバイスを受けることで、障がい者が直面する課題に対してより的確な対応が可能になります。
6. キャリアアップ事例の共有
成功事例を社内外に共有することで、他の従業員にも希望とモチベーションを与えます。
社内報やウェブサイトでの紹介
障がい者のキャリアアップ事例を公開し、ロールモデルとして紹介します。
表彰制度の導入
成果を上げた障がい者従業員を表彰し、職場全体の意識向上を図ります。
まとめ：障がい者のキャリア形成を支援することの意義
障がい者がキャリアアップできる環境を整えることは、企業全体の成長にも寄与します。適切な支援を行うことで、障がい者はスキルを磨き、組織に貢献できる存在となります。
当社では、障がい者の採用とキャリア形成を支援するサービスを提供しています。採用から定着、そして成長まで一貫した支援を行っていますので、ぜひお問い合わせください。
